De 10 principes van agile-lean teamcoaching "Het zet aan het leren"

Een overzichtsboek schrijven over de relatief nieuwe managementbegrippen agile en lean dat ook nog eens toepasbaar moet zijn voor professionals? Aty Boers en Marijke Lingsma durfden dat aan. En ze zijn er goed in geslaagd. Een veelheid aan onderwerpen wordt in een logische samenhang uitgediept op een wijze dat je als lezer zin krijgt er mee aan de gang te gaan. Coaches en leidinggevenden van autonome teams zullen De 10 principes van agile-lean teamcoaching een page turner vinden.

Ambacht

Het boek is theoretiserend, maar dat zal de praktijkmens nergens in de weg zitten. Dat moet haast wel komen doordat Boers en Lingsma zich in hun denken sterk hebben laten voeden door hun eigen praktijkervaring. Het kader van de 10 principes hebben ze geheid gemaakt hebben om eerst zelf maar eens goed te kunnen leren wat ze als ambachtsmensen nou eigenlijk aan het doen zijn. En dat is precies wat het boek ook met de lezer doet. Het zet aan het leren; op meerdere niveaus. Allereest staat er een aantal praktische hulpmiddelen in het boek die helpen je taak goed te doen. Ook word je aan het denken gezet of je eigenlijk wel de goede dingen aan het doen bent. En tot slot zul je over je eigen rol en identiteit als coach gaan reflecteren.

Leren

‘Leren’ is sowieso het centrale begrip in De 10 principes van agile-lean teamcoaching. Als coachendmanager van autonome teams is het niet primair je taak om je teams succesvol te krijgen. Het echte doel is ze zich lerend te laten verhouden tot hun taken, hun doelen, hun omgeving en henzelf. Een fundamenteel ander perspectief dan het traditionele management denken, dat toch altijd als doel heeft om prestaties te verhogen.

Elke agile-lean coach zal aan zijn eigen leervermogen moeten werken. Als professionele houding, maar ook heel praktisch: het vakgebied kent geen platgetreden paden waar je alles zo maar even uit een boekje kunt kopiëren. Er zijn vele wegen en zijwegen. Daar zul je zelf je eigen verhaal van moeten maken, passend bij jouw situaties en bij wie jij bent.

Meer

Wat mij betreft mogen Boers en Lingsma een platform beginnen waarop ambachtsmensen hun kennis uit de praktijk kunnen aanbieden. Al was het maar om het -toch nog- flink aantal onderwerpen dat Boers en Lingsma slechts lichtjes hebben aangeraakt te voorzien van praktisch verdiepende ervaringskennis. In een volgend (online) boek zou meer geschreven mogen worden over het waarom en hoe in een agile-lean context van bijvoorbeeld leiderschap, plannen maken, rollen definiëren, experimenten formuleren en evalueren, gebruik van data, organisatieontwerp, vergader- en overlegtechnieken, capaciteitenanalyse en teamsamenstelling.

Wil je altijd op de hoogte zijn van de boeken binnen jouw favoriete genre? Stel je voorkeur in en ontvang updates.