Hoe leiders denken: "Iedereen heeft een verkokerde blik van waaruit we de wereld in kijken."

Leiderschap is in crisis, het moet daarom helemaal anders, volgens Rasmus Hougaard. In Hoe leiders denken introduceert hij een alternatief voor traditionele leiderschapsontwikkeling. Het is gebaseerd op ‘mindfulness’. Als leider moet je continu zelfbewust aanwezig zijn voor anderen. Dat vraagt wel enige oefening. In ‘Hoe leiders denken’ staan daarom naast uitgebreide uitleg en voorbeelden, diverse meditatieve oefeningen en overdenkingen die jou als leider in de praktijk van alle dag in het ‘goede’ denken kunnen krijgen.

Strijd

Iedereen heeft een verkokerde blik van waaruit we de wereld in kijken. Wat we voor waar aannemen, is een beperkte weergave. Onze aannames en overtuigingen gebaseerd op eerdere ervaringen, vormen een permanente context van waaruit we kijken, oordelen en handelen. Hoe sterker de overtuigingen ergens over zijn, hoe meer onze mind zich daar vernauwt. De gebeurtenissen die zich in samengebalde aandacht voordoen, verdikken zich er. Ze objectiveren zich. Objecten hebben de neiging te botsen. Dus ontstaat er strijd. En binnen de context van jouw ‘objectieve’ waarheid wordt dat ervaren als dat jouw doel bereikt moet worden, te koste van die van anderen. Als jouw objectief verliest, verlies jij. En op gevoelsmatig niveau voelt dat als het recht er te mogen zijn te verliezen. En dus is er angst. Zo’n strijd versterkt, wat de uitkomst ook is, je overtuigingen voor volgende botsingen waardoor dat type situaties voor jou gevoed zullen blijven worden met angst.

Dit is hoe leiders denken, vindt Hougaard. Maar het kan ook anders.

Mindful

Als je bewust bent van jouw reactiepatronen zodra ze actief zijn, ontstaat er ruimte in je geest, want je kunt er met enige afstand naar kijken. Als het je dan ook lukt om als aandacht meer ruim te blijven, meer ook dat toeschouwend bewustzijn te zijn, komt er handelingsvrijheid om te doen wat goed is voor de situatie, goed voor de ander en goed voor jou. Zonder botsing. Zonder angsten. En zonder verder aandikken van overtuigingen die bewustzijn beperken.

Dit ‘mindful’ blijven zal niet zomaar een, twee, drie lukken. Daar is oefening voor nodig. In Hougaards boek staan daarom veel praktische mindset-oefeningen. Zou je een paar keer per dag even van die reflectieve, meditatieve momenten inbouwen, dan zou het toch raar moeten lopen als je daar geen baat bij zou hebben. Hougaards boek zal voor velen alleen al door deze praktische time-outs een openbaring kunnen zijn. Werk kan echt heel anders worden dan je misschien tot nu toe als waar aangenomen hebt. Makkelijker, gelukkiger en misschien nog succesvoller ook.

Transformatie

Hoe leiders denken verdient wel nog een leesinstructie: breng continu relativering en pacificatie aan waar Hougaard dat nalaat te doen. Want bij het schrijven van zijn boek lijkt hij helemaal z’n eigen inzicht te zijn vergeten. Niet heel erg mindful objectiveert hij zijn eigen gelijk tegenover het foute denken dat hij consequent ridiculiseert als zijnde manipulatief, incompetent, naïef, slap, narcistisch en egoïstisch. De hele traditionele managementgereedschapskist en leiderschapsopleidingen moeten wat Hougaard betreft de prullenbak in. Want als jij als leider maar mindful, compassievol en onbaatzuchtig (de drie centrale begrippen in het boek) bent, komt alles goed.

De belangrijkste les van mindfulness is dat je een bepaalde waarheid niet verabsoluteert, maar open blijft kijken. Als je Hoe leiders denken met deze mindset leest, zou het boek zomaar eens het zetje kunnen worden dat je nog nodig had in je transformatie als leider.

Wil je altijd op de hoogte zijn van de boeken binnen jouw favoriete genre? Stel je voorkeur in en ontvang updates.

Meer boeken zoals Hoe leiders denken